為進一步強化公司十四五規劃的順利實施，加快企業提質增效和轉型升級步伐，著力提升幹部隊伍能力和作風
，11月19日下午，南陽二機集團舉行精益管理項目啟動大會，部署推進公司精益管理工作
，為企業實現長遠健康發展蓄力。

在家的公司領導
、總經理助理、科理谘詢(深圳)股份有限公司製造業事業部總經理劉海亮、顧問張雄飛、公司各單位黨政正職及項目組成員參加了啟動大會。

公司總經理劉儉主持會議。

會上

，公司董事長

、黨dang委wei書shu記ji楊yang漢han立li發fa表biao講jiang話hua

，強qiang調tiao指zhi出chu引yin進jin精jing益yi管guan理li項xiang目mu對dui公gong司si發fa展zhan意yi義yi重zhong大da
，希xi望wang大da家jia借jie助zhu外wai腦nao外wai力li
，實shi現xian自zi我wo成cheng長chang，搶qiang抓zhua難nan得de的de行xing業ye和he市shi場chang機ji遇yu，乘cheng勢shi而er上shang,著力打造智能裝備及“管家式”服務兩大品牌，努力加快企業發展步伐。結合實際他提出三點具體要求：一是要充分認識推進精益管理的重要意義。二是要聚焦提質增效，補短板、強弱項、提優勢，深入推進公司精益管理。三是要認真組織
，務求實效。

隨後，谘詢顧問張雄飛和劉海亮分別發言
，詳細介紹了精益管理項目的目標和作用，係統講解了項目整體規劃、具體任務
、實施步驟等

；並圍繞真心、真信、真幹、真堅持的四個“真”
，對具體工作明確方向、提出要求，希望通過雙方的密切協作，合力促進項目順利實施，助力公司管理更上一個台階。

為更好推進精益管理落地，會上進行了授權儀式
，公司董事長楊漢立向總經理劉儉、常務副總經理蘇攀甫頒發授權書
，負責總體協調、推進精益管理工作；就精益戰略解碼、精益組織績效、精益數據管理項目、采購管理改善項目四大板塊，總經理劉儉分別向常務副總經理蘇攀甫
，副總經理馬馳、李鴻濤
、張益民頒發授權書，負責具體項目的組織落實。

會hui上shang還hai進jin行xing了le誓shi師shi儀yi式shi，在zai總zong經jing理li劉liu儉jian的de領ling讀du下xia，與yu會hui人ren員yuan全quan體ti肅su立li

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、真抓實幹，助力公司搶抓機遇、再次騰飛的強烈信心。